石鹰
作为一个老厂，太钢不锈热轧厂有着深挚的文化底蕴。在严格的市场形势面前，面对设备的先天不足，将老传统发扬光大，合营新举措充分调动起全员的积极性和创造性，用人的优势弥补设备的劣势，成为全厂应对挑衅、绝处逢生的关键。
“人都是逼出来的”，这是厂长南海总结的一句话。量力而行地说，这些年，尽管日子日益艰苦，但全厂高低让工厂撑下去的欲望始终十分强烈，职工的积极性也异常高。
起旺盛的人气，必须借力，起首是借市场和客户之力。本年5月11日，在不锈热轧厂会议室举办的一场另具匠心的形势义务申报会上,主讲人不是厂引导，而是经常介入市场营销的技巧人员。这已经是本年以来厂里组织的第二场形势义务申报会了。其实，从去岁首年代以来，类似的申报会在厂里已经成为常态化的工作，每季度一次。先后由厂长、分担引导、临盆技巧科长、市场营销的技巧人员，甚至是介入处理质量贰言的岗亭职工等，按期主讲市场信息反馈申报。一条条来自市场的信息，一个个来自用户的真实感触感染和活泼事例，加上厂里品种、质量、成本、消费、效益的“兜底翻”，让干部职工们听得有滋有味，不知不觉也成了厂里的“当家人”。不少职工反应，客不雅上我们弗成能一一走向市场，与用户近距离沟通。如许的申报会把我们的心融入了厂里、拉向了市场、走近了客户。很多职工恰是从这一场场形势义务申报会中，将思惟不雅念和思维方法转向了市场、转向了用户。
思惟不雅念的改变，直接的表现就是立异活力源源赓续的迸发。面对市场上“跌跌不休”的碳钢中板，加大营销力度，营销部专门成立了碳钢中板营业部，不锈热轧厂主动对标竞争力强的平易近营钢厂，变革传统发卖模式，组织了“现货发卖”。在营销部的支撑下，他们以快制胜，对太原周边市场形成了有效推动，硬是在已经早被“瓜分”殆尽的市场中打开了一个缺口，拥有了一席之地。经由过程一年多的尽力，曾经“现货发卖”的零碎用户，今朝已成为了厂里的忠诚用户，一个个订单接连而至。接着，他们又想出了新招，在细分市场和客户的基本上，调品种、调区域、调构造，赓续撬动市场，实现了经营价值大化。用他们的话讲，这叫“道高一尺，魔高一丈”。只有不竭的立异源泉，才能适应市场无穷的变更。而这一切，当然要靠人。
设备终照样要靠人来驾驭的。在设备落后的客不雅前提下，职工的操作程度就更显得至关重要。深刻分析面对的艰苦和问题，厂党政清醒地熟悉到，表示出来的是质量、成本、安然、设备的问题，但根子是人的思惟。他们出力在改变人的思惟不雅念、规范人的行动、引导全员成长高低工夫，集聚起旺盛的人气，挑衅市场。
假如说生计保卫战起首表如今闯市场上，那么，更要命的是降成本。省下的就是挣下的。工厂要想活下去，要想产品在市场上有竞争力,既要开源，又要撙节。不锈热轧厂出力动员职工绞尽脑汁，展开全员、周全、全流程的“三全”降成本。
为了探寻不锈热轧厂职工不雅念和行动的变更，记者接触了很多令人冲动的故事，桩桩件件，不由得对这支部队寂然起敬。
在不锈热轧厂，传播着一个“特护”链条的动人故事。本来，加热炉每次出钢开启炉门时，炉口上方的链条都要遭受近千度的炙烤，而如许的开启平均天天要有300次以上，加之链条受炉内尘土的侵蚀，致使链条的损耗很大，改换频繁。
以往，谁都没有太在意链条改换的事，该换就换，没什么说的。然则如今，厂保障机械一组的职工算起了细账：一根链条并不值几个钱，但改换链条须要停炉降温，每换一次，就要损掉近10个小时的临盆时光，还会影响质量。
为了削减链条改换，他们开启了对本已超周期服役链条的特护之路。一根链条由44节链子构成，每一节链子上又有8个链板，链条经久在高温前提下运行，链板销孔磨损严重，有的链板已经拉长变形甚至断裂，必须拆掉落坏链板重接链条。
以前是一个链板变形和断裂了，就改换整根链条。如今，要改换破坏的链板，延长链条的应用寿命，这下区域负责人尹韩勇可苦重了，对炉内链条的日常点检成了他重中之重的工作。特护的这段时代，尹师傅天天要上炉顶点检好几回，细心不雅察每一块链板、每一条销子，及时加注润滑油……完成一个检查过程，至少须要等待炉门开启两次以上，这也就意味着他要被炙热的炉温烤上两次。
尹师傅苦重不说，班组组织改换链板则更是人所共知的苦差事：任何一块链板对不准链条就接不起来，一个销子没有穿好，活儿都是白干。必须一节一节地找、一片一片地对，再一环一环地检查确认。这些操作都须要在炉口上方的高温情况里完成。每一次功课说起来是由4小我合营完成，其实是两人一组倒着干，他们在与高温拼体能、拼速度、拼耐力。
辛苦换来了收成：就如许修修补补，这根链条硬是保持了22个月。而以往，长时光也不会跨越一年。
职工们说，接链条的活儿刻苦不少，但省下了大量时光，不耽搁临盆，不影响质量，看到眼下这市场行情，厂里经营又这么难，我们虽苦了些，但值得！
这不是简单的换链条与接链条，而是一种精力，一种主动朝长进步、倔强拼搏的精力，是活泼而其实的主人翁精力。一个简单的链条“特护”故事，让我们找到了不锈热轧厂绝处逢生的真正原因。
调动全员的积极性，不克不及只靠讲大事理，政策和机制配套跟上才算坚固。不锈热轧厂着手改革分派机制，什么品种有价值，政策机制就往哪里引导，收入就往哪里倾斜。一名职工高兴地说，我们也知道难干的品种有市场、有效益，可这些难干的活本来在收入中占的分量并不大，人人也就不太愿意干。如今，厂里扩大了特别品种钢在绩效分派上的比重，品种钢干得越多，我们的收入就越高，干活当然就有积极性。
人的思惟是多层次的。生活中的不顺苦衷处理不好，必定影响到工作、临盆。激发人的工作热忱和立异豪情，不克不及只拿钱措辞，还要靠一人一事的思惟政治工作。在不锈热轧厂，职工家里的大小工作都是党群部分的存眷点。人人杀青共鸣，临盆好的产品，要站在客户角度看问题；扶植好的职工部队，也要站在职工的角度去推敲问题。思惟政治工作必须着眼于解除职工的后顾之忧，让职工全身心肠投入工作，回馈企业。
在不锈热轧厂，保持了近10年的“四必访”轨制拉近了干群关系，激发了职工工作热忱。该厂规定，职工生病住院、直系亲属亡故、后代升学、本人新婚，厂党政都要亲自前去慰劳。父亲去世办完凶事，职工隔天就涌如今工作岗亭；脚踝骨骨折，带着钢卡、拄着拐杖保持上岗；一位临钢援职职工，当天坐车回临钢办完分房手续，连夜又返回太原，不误第二天工作。如许的事例，在厂里不堪列举。
关怀人、爱护人，还要打通职工成长的通道，搭建起职工展示才干的平台。从本年4月份起，不锈热轧厂在新品开辟、工艺优化、质量晋升、特种产品临盆等重点岗亭开展了“员工”评选活动，对于“员工”赐与重奖，同时在厂里重振旗鼓地进行宣传，让“员工”受到尊敬，获得承认。一位“员工”感言，获得如许的荣誉是厂里对其工作的承认，也是激发本身加倍尽力工作的标尺。职工们也说，如许的评选异常好，人人有了尽力的偏向、有了进修的榜样。
体谅入微的赞助是关爱职工，严格请求更是关爱职工。厂里经由过程层层签订品种质量义务书和义务状，完美了干部绩效评价轨制，建立了质量红线。环绕用户需求，细化了不合用户的出厂考验请求，并形成轨制；经由过程梳理用户需求，优化了临盆过程的管控环节；对证量的岗亭功课请求作了进一步量化。
在一次组织临盆中，轧机都开起来了，相干义务人却发明辅料不敷。按照厂里的奖惩规定，义务者当月被罚千元。不锈热轧厂如斯注解：要有效管控关键环节，确保临盆不克不及有一丝掉误，必须谁的义务谁担！
采访停止时，厂长南海仍然心存愧疚。因为，市场的变更其实是太快了，作为支撑全厂一片天的碳钢中厚板，短短的几个月时光，市场价格又比上年程度降低了近30%，这大大拖了全厂经营绩效的后腿。
不经历风雨怎么见彩虹。记者信赖，在市场的搏击中变得越来越自负的不锈热轧厂，必将果断不移地走下去，老厂定能再立异光辉！
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至此，不锈热轧厂困境求存的系列报道全部登载完毕。不锈热轧厂的斗争过程再现了型材经验中坚持不懈的精力、尽心竭力的做法，以及职工们联结同心专心的干事氛围。他们用世界上老的设备干出了外面漂亮的钢板，归根结底靠的就是职工的积极性和创造力，这是该厂价值创造才能的核心。这种创造才能不是一朝一夕的工夫，是不锈热轧厂作为一个老厂的优势。老厂有老厂的基本，老厂有老厂的文化，老厂有老厂的传承。不锈热轧厂的经验告诉我们，老不是劣势，设备差也不是弱势，有一支斗志昂扬的团队才是我们的优势。
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