本年1月，宝钢下发了《关于一线员工岗亭安然培训工作义务委托的联络单》，并在宝钢股份进行试点。对此，宝钢股份按照“全盘策划、循序渐进；重点凸起、冶炼先行”的原则推动，将炼铁厂和炼钢厂作为重点试点单位，率先启动了一线员工岗亭安然培训。
经由实践和摸索，炼铁厂和炼钢厂接洽实际编写了员工“愿意听、愿意学”的安然培训教材。跟着安然培训工作的赓续深刻，炼铁厂和炼钢厂均取得了进展，一线员工表示：“如许的培训更接地气”。
解决“知行合一”难题
“宝钢不缺轨制，也不缺理念和标准，缺的是‘知行合一’。”为懂得决这一老生常谈的难题，炼铁厂和炼钢厂回想了积年的安然变乱，梳理了现场合有岗亭，分别对炉前工、大包工、行车工和电气点检等岗亭进行培训试点。作为这几个岗亭的义务分厂，炼铁厂高炉分厂，炼钢厂一炼钢分厂、二炼钢分厂和设备治理室本着“讲流程、讲风险、讲办法”的办法，分别对相干岗亭的功课流程进行梳理分析，查找各自的功课风险点，并对汗青上产生的安然变乱进行分析，形成终的安然培训筹划。
在现场开展安然培训时，功课长和员工一路交换评论辩论，合营查找现场功课过程中的风险点。炼铁厂高炉分厂一位有七年安然员经历和近十年炉前工经验的“老法师”，客岁在开口机铁棒安假装业过程中因为掉慎，造成了鼻梁骨骨折。这件事使员工深受教导：想不到如许的“老法师”竟会犯如斯初级的缺点，解释安然临盆不克不及有涓滴大意和松弛。
炼钢厂一炼钢分厂经由过程拍摄标准化功课视频开展安然培训，使员工从画面上便能感触感染到更强烈、更直不雅的心理冲击。二炼钢分厂则采取摄像的方法，激发员工评论辩论：功课长将员工功课的全过程拍摄下来，而拍摄对象则是随机的，无论功课是否标准，功课长将拍摄视频导出，放到员工歇息室内的大屏幕电视上滚动播放，由员工对视频“评头论足”。同事们你一言我一语，指出个中的问题。此举使曝光的员工意识到自身存在的问题，同事们也从中获益匪浅。比如，视频中有些员工在功课时手套没戴好，露出了一截手臂，会造成手臂烫伤变乱。经由过程曝光，这一问题如今已被杜绝。
在培训的过程中，员工始终介入教导的全过程。一位现场员工说：“以前的培训就是让我们学规程、背规程，只知其然，而不知其所以然，如今介入深了，这些问题都弄明白了。”
实施“小班式”培训
不少员工会发出疑问：“安然培训教材内容这么细，是否眉毛胡子一把抓？”若何使培训内容尽可能做到员工易学、易懂、便于操作？对此，炼铁厂治理者动了不少脑筋。
为了让安然培训有效落地，他们从分厂到功课区、班组，几个层面层层消化打磨培训教材，内容上细化到每项功课的每个功课点。几个分厂各有侧重，像炉前工和大包工操作岗亭，重点存眷员工的功课标准，尽可能赞助员工吃透功课标准，充分辨识日常功课中的安然风险点，并做好自我保护。对于一些关键核心功课，则将其纳入到指唱确认中，请求员工“眼到、嘴到、手到、心到”。还制造了工作区域图并标明每一个功课风险点，令员工一目了然。
在培训方法上，炼铁厂则根据各岗亭特点开展安然培训，采取了化整为零的方法，实施“小班式”安然培训，由每个功课区和班组各自开展安然培训。对于炉前工、大包工和行车工来说，员工歇息室是他们调节舒缓工作压力的歇息场合，而这一刻又化身成安然培训的教授教化点，以及班组评论辩论的处所。对于点检员岗亭，炼钢厂设备治理室则在线下交换的同时，还开展“云端”对话，员工可以看到功课长的电脑屏幕，一边看课件，一边听讲解。员工也可以将本身的思虑，添加到课件内容中。同时，将岗亭安然培训内容也放到技能健身平台上，员工可以随时上岸进修，做功课、测验以巩固进修后果。
快活培训轻松进修
以前现场功课是“四班三运转”，开展安然培训，主如果一群人聚在一路听一小我从头讲到尾。因为员工工作完一成天已经很累了，再进行进修培训，精力也跟不上，培训后果较差。
为此宝钢股份在合理安排安然培训方面，花费了大量精力和物力，尤其是员工歇息室的改革。不仅歇息室情况改良，配上了电视甚至电脑，有咖啡机、榨汁机、冰箱等家用电器，如家一般充斥了温馨的生活力息。同时跟着员工标准化功课视频的制造完成，员工歇息室的电视上开端滚动播放这些视频。每逢午间歇息时，功课长和班组长便应用这个时光带着员工一路不雅看视频。员工可以一边喝着咖啡或果汁，一边不雅看标准化功课培训视频，其后果获得很大的改良。功课长和班组长还经常就视频内容或是安然培训课件与员工做交换沟通，听取人人看法。一些分厂专门邀请专业点检人员来歇息室面对面地和员工作交换，讲解设备常识。
应用工间歇息时光开展安然培训，获得了现场员工的承认。员工们应用班中工间歇息时光，看安然视频，能对功课中的安然风险、安然请求有周全的懂得，也比较切近现场。员工说：“如许的情势特别好。”
为了将安然培训课时延长出去，炼铁厂组织各分厂引入新媒体，建立微信群，将制造好的标准化功课微视频推送到群中，供人人进修交换。尤其是“两新员工”，今后就是坐在公交车上或是待在家中歇息，都可以轻松进修，如同将一本微缩版的岗亭规程带在身上。当个别员工碰到不懂的问题在群里向同事求教时，往往是一石激起千层浪，引来浩瀚同事一路介入评论辩论。一位“两新员工”的带教师傅表示，如许的安然培训也让带教省力不少，而本身也像是做回了刚进厂的小学徒一般，从新从头学起。(殷召军)
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