一。面对多年未遇的行业危机山东无缝方管厂家该何去何从?
1.做大做强、转型升级无疑是最理想的结果。但有关钢铁专家认为，我国中小钢企有1000多家，全部都做大做强是不可能的。而且，大多數中小鋼企正面臨生存危機，沒有充足的資金和技術實力進行戰略轉型和産品升級;即便它們上馬高附加值鋼材項目，也未必是大型钢企的竞争对手。
2.随着金融危机从虚拟经济向实体经济的蔓延，中国山东无缝方管厂家受到了巨大影响。上游铁矿石和焦炭价格剧烈波动，下游房地产、家电和汽车企业需求乏力。双重压力下，钢铁行业自去年10月份以后开始出现全行业亏损。
二、中国钢铁产业网经济分析师韩静认为，在目前的形势下，中小钢企可以通过生产特色产品、寻求互补性重组、延伸产业链等方式，在残酷的市场竞争中为自己赢得一席之地。
三。 山东聊城市钢盟物资有限公司无缝方管厂家在高技术产品生产方面没有太多优势，但可以弥补大型钢企的市场空隙，生产技术含量不太高的特色产品;通过走专业化道路，以求占据一块独立的市场。要做好特色产品生产，就必须密切关注市场需求，集中有限的资金、技术和人力，专心致志做出自己的特色。在这方面，生产角钢的天津兆博实业有限公司和生产带钢的河北霸州前进钢铁集团就是比较成功的案例;这两家企业规模不算大，但通过专业化生产，成为相关产品市场影响力很强的龙头企业。
四。尋求與大型鋼企進行互補性重組也是中小鋼企可供選擇的發展方向。與大型鋼企進行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規模效應的低附加值産品的産能劃撥出去，集中生産高附加值産品;對中小鋼企而言，可以補充大鋼企産品轉型後在低附加值産品方面留下的空缺，並繼承大鋼企在低附加值産品上的規模效應，這樣就達到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型鋼鐵企業的重組，中小鋼企還可以適度擴大自身的銷售網絡，進入大型鋼鐵企業已有的市場領域。
