本报通信员袁毅刘升涛
“广东那边不是有感染病吗？这个时刻你还去。”6月1日，在武汉—广州南的高铁上，武钢股份钢材加工配送总公司安然主管部分的王淑英促支吾了两句，挂断了老母亲的德律风。从武汉到广州，再转到广西柳州，王淑英要在4天时光里辗转三地，穿过半个中国，到两家配送公司去监考4场全员安然测验。
安然治理，在测验中夯实基本
面子劳动，安然功课是基本。但安然治理，毫不只是用测验来衡量。在资讯体系如斯蓬勃的今天，有须要花这个差盘川盘川，让总公司派人到现场监考吗？这会不会让人认为治理过度？
“真正的目标，是督导治理层安然职责的落实和检查现场的安然功课情况。”王淑英说，“10余家配送公司分散在全国11个城市，属地员工占绝大多半，本质参差不齐。我们之前也想过，可否应用视频监控的方法来监考。但如许一来，现场监考的权力就下放给了配送公司。可职工安然测验成就的短长，又和老总们的绩效考察挂钩，不克不及让他们既当活动员又当裁判员吧。”
出了广州南站，又经由一个小时的车程，王淑英才达到处于开辟区的广州配送公司。
“没来过的人都爱慕我们在广州工作，来过了才知道，这里就相当于武汉的荒僻罕见小镇———葛店。”刚落座，广州配送公司党支部书记兼财务经理李世坤就滑稽地说。望着窗外除了厂房就是厂房的“风景”，想起一路上从城市到郊区的感到，人人都笑了。
来不及多歇息一会儿，王淑英就拿出U盘，现场打印试卷。下昼4点，第一场测验如期进行。视屏会议室的大屏幕上，总部机关监考人员正注目着静静的考场。
“总公司采取现场监考和视频监考相结合的情势，派专员现场打印试卷，确保了测验不泄题，保护了安然测验的严肃性。”王淑英说，“也不是为了考倒谁，岁首年代就已经将题库下发到了各配送公司，绝大多半标题都是选择和断定。”
阅完卷，时光已到了下昼6点半。两名属地员工的成就低于80分，按规定须要补考。广州配送公司的兼职安然员小罗有些难堪，急速去通知他们参加明天的补考。“小罗从事安然治理的时光不长，我们经常在网上沟通，他对这边的情况比较懂得。”王淑英说，“广州配送公司比较特别，属地员工几乎都是外埠人，并且流动性大，这加倍说清楚明了加强安然治理工作的重要性和督促提示各配送公司总经理落实安然临盆义务制的须要性。更何况，广州配送公司还要边临盆边扶植二期工程。”
过程管控，养成员工安然立场
广州配送公司针对安然治理难点开出的“药方”，是把安然工作作为6S（整顿、整顿、清扫、干净、素养、安然）治理的一部分，用分片包干情势让全部治理人员介入个中，在严格的过程控制中形成有益于安然的工作情况，使员工养成看重安然的工作立场。
督导6S治理，是武钢股份钢材加工配送总公司安然主管部分的另一项本能机能。6月2日一大早，王淑英就赶到了现场，抢在第二场测验前检查。临盆线上，钢卷被飞速地纵切或横切，员工们忙而不乱地进行着各项功课，二期工程也正在有序地进行设备安装调试。
成品打包区域的打包带引起了王淑英的留意。李世坤介绍说，这是属地员工们应用剪切时的边角余料制造的，本岁首年代以来，公司就没怎么外购打包带，一年下来，可以省下二三十万元的费用。并且，因为边角余料可以或许及时清理，对现场情况、安然行走都有好处。
“本年市场形势比客岁还要严格，加工费用因为恶性竞争赓续下滑，我们给出的属地员工工资，在广州这个处所，其实不具备吸引力。”抓安然，起重要稳人心。“本年，总公司加强员工体系扶植，将属地员工的部队扶植作为重点，请求对优良人才积极发明、积极考察、赐与平台、大胆试用，在人才应用上打破身份界线。”作为一名“老驻外”，李世坤十分清楚属地员工们的流浪感。“在伙食上多弄些品种，在业余时光多开展些活动，营造削发的氛围，也是安然治理工作的一大助力。”他说。
6月3日，在去往柳州的动车上，王淑英用短信报告请示工作：“参加补考的两名员工，成就分别是100分和81分。”
（此文登载于《中国冶金报》2015年6月25日4版）
http://www.sdwffg8.com/
