本报通信员董呈生
最大限度发掘潜力、冲破临盆“瓶颈”、助推公司效益晋升，一向是九江萍钢钢铁公司轧钢厂全部干部员工的目标。1月~5月份，九钢轧钢厂4条临盆线吨材综合加工成本为144.73元，较2014年降低15.3元/吨，降幅为9.56%。1月~5月份，该厂挖潜增效3029.1万元，月平均创效益跨越600万元。在今朝严格的钢铁市场情况下，该厂何故取得如许的成就？日前，笔者带着疑问走进该厂。
自盘考题主动揭短
自2014年开端，该厂无缝方管车间临盆问题频繁出现，技巧经济指标持续低迷，连一些曾经引认为傲的关键指标也出现大幅度滑落，并且势头到了几乎无法遏制的地步。是什么原因导致出现这种情况？经细心分析和排查，无缝方管车间找到了40多个问题点，且个中大部分是日常工作中的根本工作。
找到这些问题点后，厂部强势介入，对无缝方管车间各工序、环节进行周全梳理，并且从解决具体问题入手，根据问题找人的病根，有的放矢，继而着手整顿部队、规范行动、疏浚治理渠道……
隐患清除了、工艺理顺了、轧制天然顺畅了，无缝方管车间临盆经营很快掀起了一轮小高潮。在短短几个月的时光里，无缝方管车间技巧经济指标快速回升，什物成材率达到98.791%。
无缝方管车间的情况在该厂早会上传递后，全厂7个车间急速行动起来，自发地开端排查本身的问题……
从人入手抓改革
采访中，笔者懂得到，工作有安排而没有落实，履行力不强，出了问题互相推诿，一向是困扰轧钢经济效益发挥的难题。
高棒车间每一次改换品种时，为节约时光，都是由预备一车间组装轧机、调试好辊缝后上线，再由高棒车间负责在线装配。之前一段时光，高棒车间应用五切分技巧轧制?准12mm方管筋，因为轧机组装质量不过关，持续几轮轧制都频繁出现冲跑钢现象，厂引导在早会上几回再三对两个车间提出严格批驳，并责成改进，但问题仍然得不到解决，成为制约五切分轧制的“瓶颈”。
3月底，厂部对两个车间的重要引导进行了撤职和降职处理，同时,还就其他车间履行力不强的问题对相干负责人进行诫勉谈话。同时，该厂引导班子保持从严治理不放松，周全深化内部改革，清除陈规陋习，袭击自由涣散，提拔了一批敢想、敢干、有冲劲、专业常识过硬的优良青年充分到科职治理岗亭上。
温馨提示倡节能
“员工同伙，您知道吗？您地点岗亭的电机有17台，功率为1117千瓦，每空转一分钟将耗电13.38千瓦时，浪费9.83元！”一块看似通俗的牌子端正派正地立在无缝方管加热炉仪表室操作台上，提示着岗亭操作人员。这是设备体系为推动节能工作采取的新举措，在全线的每一个岗亭上，都有一块如许人道化的牌子。
为解决无缝方管电耗居高不下的问题，厂部集中专业技巧人员，对全线所有的电器设备进行梳理和精确计算，再根据岗亭的职责范围、电力负荷等指标，以一分钟为根本单位折算出响应的效益，摆在了操作人员的面前，时刻警醒着员工“手下有黄金”。
同时，无缝方管车间的节能技巧改革也有条不紊的展开，经由过程喷水冷却，风冷线停开6~8台，每小时节电跨越1000千瓦时。
规范治理保临盆
在企业的日常临盆经营中，该厂经由过程改革临盆组织模式、立异设备技巧治理思路，确保临盆功课稳定顺行。
该厂临盆体系天天根据产品构造和筹划检修的情况，在精确计算的基本上，下达响应的临盆义务，对未完成义务的班组，除了第一时光必须召开分析会，找出问题的原因外，义务人员还必须在次日的早会上向全厂作出解释，并就防止类似问题的产生制订响应的办法，让全厂进行监督。
设备体系天天合营维修解决各类突发性的设备问题，制订预防性办法，同时，规范备件治理、改进不适应临盆的设备、实施设备实名负责制和义务穷究制，使一度频发的设备变乱获得遏制，包管了临盆的顺行；技巧体系改变工作思路，主动出击，变“救火队”为“武工队”，解决技巧难题，培养一线技巧骨干。
（此文登载于《中国冶金报》2015年6月23日3版）
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