本报通信员李巍张强
本岁首年代以来，河北钢铁集团宣钢炼铁厂将晋升基本治理程度列入重点，面对临盆区域广、攻关压力大、部分班组“基本底细”差等晦气身分，广大干部职工逆势而上，班组面孔产生了翻天覆地的变更。第一季度，在宣钢首轮标准化班组验收中，该厂达标班组占全公司总数的三分之一。都说班组是企业的“细胞”。当下，争做企业最优质的“细胞”已经成为该厂班组扶植的新标准。
向“弗成能”提议挑衅
活动伊始，宣钢炼铁厂引导多次带领相干本能机能科室负责人深刻问题最多、基本底细最差的班组进行访问调研，周全控制了这些班组的根本情况和治理难点，一场掀起遮羞布、改革垂老难、建立新标杆的活动周全展开。请求严了、标准高了，职工的质疑天然也多了。“以前一向如许，生怕弗成能达标！”“按照如许的标准整改，无疑给咱班组动了个‘大手术’。”
为了彻底清除职工挂念，该厂制订了具体的《标准化班组扶植活动实施筹划》，并将烧结车间环冷机、供料、配料等班组作为试点，相干科室进驻现场，带头开展义务劳动，对现场工业垃圾进行清理、对安然防护举措措施进行保护、对撒落、泄漏、喷溅等制约班组情况的问题进行铲除。
活动中，试点班组共清理垃圾500余吨、硬化地面约500m2、清扫现场15000m2。同时，还应用图片和文字相结合的方法，在早调会上向所有车间展示这些班组脱胎换骨般的变更。有了如许的标杆，所有班组都结合实际情况动了起来：冲渣体系各班组将治理现场跑水作为攻关课题，经由过程优化操作、强化治理，使以前的“水上班组”逐渐消掉；高炉车间炉前各班组进一步对所有物品进行定置治理、规范摆放，对班组歇息、操作室进行从新粉刷，使“脏乱差”变身为“干净美”；烧结、球团主控室开展区域卫生、行动规范、操作技能等全方位大晋升活动，使班组扶植工作位于全厂前列。
将“不敢想”变为实际
尝到“甜头”后，该厂很多班组不再安于近况，他们将要做就做最好作为班组扶植的新标准，将别人眼中的“不敢想”变为实际。
高炉供料体系天天24小时不间断和各类原料打着交道，尤其是槽下料仓组，具有运输料种多、运转皮带多、撒料点多、工作量大的特点，如许的“三多一大”使班组日常工作压力巨大，标准化扶植难度不小。面对这一近况，2号高炉料仓组组长江志学率工头组职工，开端向这些“恶疾”提议挑衅。在规范职工日常操作的基本上，他一一对皮带和料仓的撒料点进行修补完美，对运转不合理的设备进行优化改革，对应急、防护装配进行整改。
遗撒、漏料等泉源清除后，江志学带头对皮带底部、尾部、岗亭逝世角的积料进行彻底清除。随后，他又制订了“二合一”“追后账”治理法，即将日常设备点检和现场清理工作合到一路进行，随时点检、随时清理；将设备治理与卫生清理义务到人。在如许的治理中，班组职工养成了严治理、勤整顿、细清除的优胜习惯，这个“先天前提不好”的班组，在全员的后天尽力中，变成了该厂甚大公司标准化班组的标杆与明星，受到公司、厂引导的高度评价。
1号、2号高炉水泵组负责宣钢两座高炉的冷却水、轮回水和部分供电义务，共有水泵58台套、高低压配电柜106组、空冷器各类阀门近600个、管线500余米，哪个环节出现问题都将直接影响全公司临盆的稳定顺行。就是如许一个临盆义务重、肩负义务大的班组，在老组长朱文德带领下，成为宣钢班组扶植的“一面旗号”。现如今，该班组不仅基本治理工作做得好，更让所有人认为弗成思议的是，班构成立十年间，未产生一路影响临盆的小变乱。本来，朱文德把班组的每一台设备、每一个阀门、每一条管线都标注上运行符号、开启偏向和行走线路，并将这些设备分给人人治理，采取定人、准时、定位的日常点检模式，包管设备治理工作没有漏掉。同时，将进步职工操作技能和应急处理才能作为切入点，每周开展一次“一操作、二点评、三总结”的机旁培训活动，让每个职工都介入到操作、评论的行列中，充分调动了全员学技能、提本质的积极性。
（此文登载于《中国冶金报》2015年5月9日3版）
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