中国钢铁消息网消息（中国冶金报记者周军通信员孔庆磊）“鞍钢实业冶金工程事业部一季度扭亏为盈”，连日来，以前年吃亏过切切的鞍钢实业冶金工程事业部的消息让鞍钢实业公司高低颇为振奋。
据悉，该事业部由原鞍钢厂容绿化筑路有限公司、鞍钢金属构造有限公司、鞍钢实业电气公司和鞍钢实业旭日分公司四家重组而成。该事业部组建之初，四家公司中的三家吃亏额高达1600多万元。
在企业逝世活攸关的时刻，该事业部使出深化改铲除藩篱、内降成本保大局、外拓市场增效益“三招”，让这个深陷吃亏泥沼的企业焕发勃勃活力，一举摘掉落吃亏的帽子。
该事业部的第一招是周全落实机构、人员、分派“三项轨制”改革，推倒阻碍企业成长的“藩篱”。制订收入凭供献的分派机制，采取专业化分工多元化经营模式，划小核算单位，实施成本利润义务评价考察，对临盆经营进行集中同一过程管控，实施标准基薪加供献率增减薪酬制、党政一体化维稳轨制等多项改革举措，大胆废除制约企业活力的束缚点。本来的四家公司分化为10个“分灶吃饭”的专业化分公司。经由一年多的实践，该事业部当初的吃亏“大户”金属构造分公司应收账款降低1000多万元；职工收入进步24%。今朝，该事业部所属的四家公司全部扭亏为盈。
“降低成本激活力，办事鞍钢保大局”是该事业部稳中求进的第二招。重组后，该事业部着眼于鞍钢大局，以优质的办事，低廉的成本，开展好临盆协作和保护运营项目，为鞍钢打胜扭亏增效攻坚战发挥最大效力。该事业部绿化分公司采取发挥机械应用效力、精简清扫人员等办法，为鞍钢主体临盆单位降低人工成本30%，节俭费用400多万元。
“寻求利润增长，开辟外部市场”，是该事业部的决胜招。他们强化治理，力争立异，制订了工程以“专、特、精”为主，辅业慢慢由以鞍钢市场为主向以外部市场为主改变的成长计谋，在筑路、园林绿化、煤气柜、电力施工、环保运营、特种金属构造产品制造六个项目上筹划拓展市场的目标和办法。该事业部金结分公司发挥“鞍钢牌”煤气柜的品牌优势，先后中标吉林天威储罐项目、唐钢煤气柜项目等，绿化分公司充分应用国度城市园林绿化一级天资的有利前提，做大“鞍钢绿化”品牌,成功中标鞍山市鞍海路汤岗子段绿化工程项目。
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