本报通信员赵润兴
“王姐，这个月你的产量又是最高！”3月30日下昼4点多，在鞍钢集团攀钢钒公司，忙活了一天的冷轧厂普冷功课区包装丙班职工回到了歇息室，一边统计当天的包装产量，一边聊了起来。
“王姐，你每个月不是第一就是第二，有啥子窍门呀？”一旁的同事打趣道。
“什么窍门呀！不就是干得多挣得多嘛！”王红一边答复，一边擦着脸上的汗，“固然累，但也值。我工资比以前高1000多元呢！
据冷轧厂普冷功课区白班功课长周平川介绍，为了扩充包装产能，该厂制订了响应的鼓励轨制，根据每个月包装职工的包装产量来核算嘉奖。此举极大激发了包装职工的工作积极性。包装职工们知道，这可是实打实的“一分汗水一分收成”，是以，也都铆足了劲儿比着干。
在炼钢精华精辟功课区会议室墙上的星级评选栏里，笔者看到最多的有7颗星。该区功课长李利刚指着刚下夜班换好衣服的炉前乙班7号炉炉长，对笔者说：“他的星星多达7颗，是获得星星最多的明星炉长。一个岗亭一颗星，一颗星对应响应的岗亭薪酬，星星多则意味着技能奖高于星星少的职工。无论是新转炉照样老转炉，段超都能闇练操作每一个岗亭。”
攀钢钒公司始终保持解放思惟，立异机制，保持“不克不及养懒人、不该有闲人、鼓励勤快人、嘉奖有功人”的原则，经由过程建立公平、公平的绩效考察体系体例，奖优罚劣，奖勤罚懒，极大发挥了各单位的主不雅能动性和创造性，有力调动了广大干部职工“拼命”+“玩命”的工作主动性和积极性。
为了确保全年临盆经营目标实现，攀钢钒公司以“保命经营”为管辖，用革命性思维，采取革命性办法，建立完美了以效益和效力为核心的绩效考察体系。根据公司成长计谋和年度临盆经营目标，按照自上而下、层层分化的原则，攀钢钒公司逐级肯定各级组织的症毕事迹指标和关键行动指标，形成了公司纵向到底、横向到边的绩效考察指标体系和逐级考察机制。各单位和部室对功课区和科室实施二级考察，功课区或科室对员工工作事迹实施三级考察。经由过程层层分化、层层落实、层层负责，攀钢钒公司将本单位各项临盆经营义务和细化指标落实到每位员工身上，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的绩效考察体系，实现员工工资收入与功课区或科室、班组绩效考察成果以及本人的工作事迹挂钩。
同时，攀钢钒公司完美薪酬分派鼓励轨制，形成职工小我收入与岗亭义务、工作事迹挂钩的分派机制。该公司保持“单位分派靠效益、职工收入靠事迹”的原则，将考察指标与工资慎密挂钩，实施以市场劳动力价位为参照、绩效为核心的收入能增能减的分派轨制。根据不合岗亭、义务、供献等身分，该公司恰当合理拉开收入差距，重点稳定临盆、科技、治理等核心骨干，促进了工作质量和效力的晋升，充分表现多劳多得、收入凭供献的原则。
“冷轧厂对冷轧产品包装岗亭实施计件效益工资制，设定了包装岗亭的月根本奖、产量奖和超产鼓励奖三部分。本年以来，冷轧厂从事包装工作的职工月最高收入和最低收入的差距有时达1000多元。”攀钢钒公司人力资本部副部长罗吉春说，“提钒炼钢厂转炉炼钢工与当班本转炉产量、质量、消费、安然等指标挂钩考察，考察指标完成短长决定炼钢工各岗亭职工收入的高低。能源动力中间原治理技巧岗亭人员转岗到临盆操作岗亭工作，按对应的操作岗亭变革岗亭工资和计算效益工资，实施岗亭动态治理和薪随岗变，极大激发了职工的积极性。”
（此文登载于《中国冶金报》2015年4月23日4版）
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