2015年以来，河北钢铁集团宣钢公司技巧体系周全落实集团、公司改革立异总体请求，环绕"周全盈利"目标，以市场为导向，以用户为中间，进一步发挥体系效能，强化本能机能感化，从"四方面"入手赓续品种创效才能，进步企业综合竞争力。
从工艺质量治理入手，加强在线工艺质量管控，严把检化验关隘，并按照新修定的《质量监督专项治理及考察究法》，安排专人全程跟踪指导，重点监督检查临盆工艺的履行情况和成品德量情况，确保关键工序工艺参数及时受控。同时建立质量承诺轨制和一单一标准轨制，知足用户需求的同时下出世产成本。
从产品研发入手，环绕产品进级、构造调剂和公司吨材挖潜300元目标，以重点品种SBU机制为基本的产销研一体运行模式，研究肯定棒线型带四大类产品的定位，做到临盆一代、贮备一代、研发一代，达到改良质量、进步"三高"产品比例、加强产品创效才能、进步企业核心竞争力的目标。
从市场开辟入手，在巩固老客户的基本上，积极开辟新用户，重点做好低温方管和硬线的市场开辟工作，并慢慢扩大圆钢销量。同时，切实做好客户售后办事，密切存眷临盆、装车、发货及后期相干手续等各环节，包管交货周期，进一步进步发卖量。
从科技立异入手，保持自立与合作立异，在开展新产品研发立异工作的同时，重视产品德量的持续改进、新技巧和新工艺的优化集成工作，形成"研究开辟、持续改进、优化集成"三位一体高效协同。并保持"以客户为中间"，与用户建立计谋合作关系，搭建结合开辟实验平台，合营开辟新产品，零距离知足用户需求。加强与高校、科研院所的合作，合营研制开辟新产品、应用新技巧，形成优势互补、资本共享的合理机制。（王静邱云龙）
http://www.sdwffg8.com/
