史丽敏
按照首钢总公司的整体安排，日前，长钢公司推动改革、激发企业活力工作正式启动。按照优化劳动组织进步劳动效力筹划，同口径优化幅度31.9%，个中，处级、科级机构分别精减30%、31%。精减后，劳动临盆率可进步110吨/人·年，增幅52.6%。
长钢公司此次优化劳动组织进步劳动效力的凸起特点，在于组织机构的优化整合。经由优化整合，原组织机构“四大板块”从新设计为本能机能治理部分、钢铁主流程、非钢及后勤单位“三大板块”，共设置38个处级机构及部属的220个科级机构。个中，本能机能治理部分15个单位，钢铁主流程14个单位，非钢及后勤办事9个单位。经由过程构造性优化、撤销归并，削减处级机构16个；削减科级机构98个。同时，鼓励各二级单位在长钢公司肯定的总人数前提下，提出本身更优化的筹划，并配套出台响应的鼓励机制。
为确保这项重要改革工作组织好、实施好、完成好，长钢公司高度看重，精心组织，扎实推动，投入了大量的人力、精力和时光。提前对总公司的有关文件精力进行了体系进修消化，经由反复评论辩论和数次完美，其间多次获得总公司有关引导和专业部分的指导审核，同时几回收罗职工的看法，兼顾推敲了多个层面、各个方面，综合衡量了全局、部分、干部、职工多方好处，于4月24日出台了《首钢长钢优化劳动组织、进步劳动效力筹划》《首钢长钢组织机构调剂筹划》和《企业与职工协商一致解除劳动合同实施细则》。同时成立了“优化劳动组织、进步劳动效力引导小组”，以党委书记、董事长为组长，总经理、副总经理为副组长，其他公司引导及党委组织部、宣传部、计财处、工会负责工资成员。共设立10个工作推动小组，按照“先整合、后优化、再分流”的原则，负责全公司推动优化劳动组织、进步劳动效力、机构整合、人员竞聘上岗和分流安顿工作。
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