张雨王亚朋乔智玮
在首钢一季度经济活动分析会上，计财部、技巧研究院、股份公司、供给公司、发卖公司等单位分别从专业角度环绕京唐公司一季度经营活动分析情况进行坦诚交换、深刻分析、找准问题，并提出看法和建议。
——“进一步进步工作标准，对标单位的选择决定目标的高低，不仅要与本身比，还要建立更高的标杆，比较找差，严格用‘五把尺子’衡量工作。”
总公司引导赵平易近革在点评中说，成就不说跑不了，问题不说少不了。对比京唐公司一季度筹划情况和实际运营情况，京唐公司要进一步进步工作标准，对标单位的选择决定目标的高低，不仅要与本身比，还要建立更高的标杆，比较找差，培养竞争要素，严格用“五把尺子”衡量工作。要在库存治理、产品构造等方面上大做文章，晋升企业综合治理程度。
环绕下一步工作，赵平易近革说，一是发挥京唐公司地舆地位优势，加强原燃料和产品市场的深刻研究，只有深刻研究市场才能把握机会，同时加强国外潜在客户的构造研究。二是要与国内最先辈的钢厂对标找差距，面对企业成本、库存控制等问题深挖潜力，狠抓落实。三是要进步制造才能，保持科学治理，把合适自身企业成长的治理办法真正落实到实际工作中去。四是要经由过程治理科学化和科技
进步推动企业成长，把京唐公司成长推向更高的台阶。
———“要有主动适应市场变更，眼睛向内和克服艰苦的决心和才能；进步产线保障才能，降低带出品率。”
技巧研究院王立峰针对京唐公司一季度产品构造和质量控制等方面问题进行了分析并提出建议，一是加大汽车板认证力度，要把这个工作放在更重要的地位。对于已经认证过的存量客户要加强物流等工作。二是进步产线的保障才能，降低带出品率，要把降低质量带出品等工作做好。三是技巧研究院与京唐公司成立攻关团队，针对镀锡板的机能、可耐腐化机能以及家电板等碰到的一些问题进行攻关。四是加强计谋高端客户应用平台扶植。
股份公司李明说，面对市场考验，发卖团队要与京唐公司持续密切合作，兼顾好国际和国内两个市场，加大特点产品的开辟力度，加大产品构造调剂力度。要进步产品德量稳定性，跟着产品档次与客户需求赓续进级，客户对产品稳定性的请求也越来越高，要对不合类别产品的质量稳定性进行量化，形成一个标准，赓续改进，充分为客户的应用打下优胜基本。要持之以恒地进步合同兑现率，进步核心竞争力。要把产品发卖库存等控制在合理程度，同时要控制带出品，一方面抓住市场机会，把带出品的库存降下来，另一方面要进一步存眷和解决质量带出品问题。
供给公司郑保国说，要深刻研究，从配煤资本等方面入手多做工作，使炼焦煤等成本进一步降低，争夺更大经
营利润。
——“加大降成本力度，层层落实，出真招见实效；要合理控制库存，进一步降低资金占用，深挖潜力，进步劳动临盆率。”
“解决库存问题应当是产销联动，要有足够的熟悉。”股份公司王建伟说。客户的请求在赓续进步，半成品和原料库存要紧缩，这方面应引起足够的看重，不仅要推敲面前好处，更要推敲成长的问题。
计财部邹立宾说，京唐公司在费用成本控制上做了很多工作，有很多亮点，但也存在一些问题须要进一步解决。第一，内部工作挖潜仍有空间，要加大降成本力度，层层落实，出真招见实效。第二，要合理控制库存，今朝矿价在逐渐下行，要控制矿料库存，在库存的治理上，要有减有压，在当前形势下肯定一个合理的供给程度。要从采购环节开端，充分推敲资金占用，做一个综合的库存控制筹划，进一步降低资金占用。库存的应用和产销互相干注，要加大产销连接筹划的落实。第三，进步“制造+办事”才能，加大产品构造调剂力度。在降成本方面，要深挖潜力进步劳动临盆率，充分发挥京唐公司的整体优势，在集团经营临盆中真正起到排头兵感化。
股份公司临盆部魏国友建议，整体进口矿运作流程进行较大调剂后，京唐公司要采取办法，抓好落实，进一步控制好进口矿库存等问题。加强高炉临盆顺稳的保障，进一步做好后期铁水脱硫等工作。
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