“企业越是艰苦，职工聪明和力量这股软实力就更显得弥足名贵，要鼎力开展员工自立改良活动，将这股软实力调动起来。”包钢炼铁厂各类会议上，厂引导多次提到自立改良的重要性，十分看重储藏在临盆一线的职工聪明。随后，一系列鼓励政策和办法在炼铁厂接踵出台，特别是在资金异常重要的情况下，炼铁厂仍按筹划拨发全厂每月每人50元的自立改良基本奖，确保了各车间自立改良活动持续有效地开展。同时，每月评选嘉奖轨制的严格落实，对于活动的持续深刻、员工积极性的赓续调动发挥了积极感化，一条条自立改良建议像雪片一样汇集到相干治理部分。
“模块点”引导偏向更明白
职工经久工作在临盆一线，对工作中所有环节甚至细节都管窥蠡测，有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决临盆中碰到的大问题，而这些问题又恰好是专业技巧人员难以领会又难以顾及的。然而“身在宝山不识宝”，很多一线职工反应，在同一个岗亭工作了二三十年，临盆、设备异常熟悉，却难以找到改良点。就此，炼铁厂将精益治理对象“单点课”应用于活动中，充分发挥其针对性强，职工易接收、易推广的特点，以此拓展晋升职工思惟熟悉，促进思惟解放。同时，炼铁厂还将自立改良活动按照工艺改进、情况治理、治理晋升等内容划分出多个模块点，每月开展一个“模块点”的主题自立改良活动，利于职工根据“模块点”结合本岗亭实际提出改良建议。
此外，为了改变科研技改思路匮乏的近况，很多车间都下发《自立改良项目合集》，组织一线职工进修他人解决问题的思路设法主意，引导职工结合自身工作实际去找改良点。
弘扬职工开创精力
如今走进炼铁厂喷煤车间，便会看见一个大大的橱窗，“优良员工自立改良项目展”几个能干标大字吸引路人前来阅览。橱窗内整洁地分列着该车间职工的优良员工自立改良项目，8位建议人及其照片十分显眼。“采取这种方法，就是为了晋升职工荣誉感，加倍有效引导职工介入自立改良活动。”喷煤车间支部书记陈显宏不无感慨地说道。
像喷煤车间如斯看重员工自立改良优良建议人的基层单位在炼铁厂并非个例。据懂得，在炼铁厂13个车间中，设立积分榜，挂钩评先工作，每个车间都有展示对于职工开创精力尊敬和看重的方法。有了鼓励办法，有加倍明白的引导偏向，加之各部分对介入自立改良员工重振旗鼓的荣誉嘉奖，有效调动了广大职工介入自立改良的积极性。（诸帅豪杜慧）
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