从客不雅上讲，当前，我国经济面对着新旧经济增长点接续不敷、内需动力不足、经济下行压力较大的实际挑衅，钢铁行业步入“低增长、低效益、低价格、高压力”的新常态，产能严重多余，需求持续低迷，价格绝对低位，竞争异常激烈，环保治理和金融情况压力巨大，经营艰苦将经久存在，形势极其严格。这种时刻，企业的生计与成长毕竟何去何从？谜底只能靠我们本身寻找。
“没有多余的行业，只有被镌汰的企业”，这一市场经济规律带给我们深刻的启发。在经济下滑的大趋势下，每个企业面对的问题似乎雷同，又有着不合之处，这就决定懂得决问题的办法，未必完全一致。在当前竞争激烈的市场情况下，作为有着一百多年成长汗青的我国特大型钢铁结合企业和辽宁省属特大型国有企业的本钢集团，应当以如何的行动、如何的勇气、如何的聪明废除市场“坚冰”，化解成长“瓶颈”，冲破钢铁“困局”？
无疑，深刻研究钢铁产品科技成长的新趋势，采取加倍积极主动的对策，持续推动挖潜增效工作，加强企业内生力、生计力和竞争力，是当前本钢集团迎战市场的出发点和落脚点。
综不雅本钢集团的成长，特别是近年来，按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做强做大”的计谋思路，全力推动以钢铁主业为基本的多元家当成长，为本钢集团迎战市场积聚了宝贵的经验。
以实现钢铁产品的精品化、高端化为目标，充分发挥工艺设备优势和科技研发实力，赓续调剂优化产品构造；充分发挥构造国际市场、做大全球市场优势，赓续立异出口模式；充分发挥多元协同优势，实现以钢铁制造为主，贸易、金融、房地产开辟、工程技巧、事业成长等多元家当协同成长，初具较强市场竞争力的“1+5”多元家当成长集群，本钢集团用行动、用事实证实自身克服危机具有竞争力。
本年，本钢集团预期目标是营业收入指标1120亿元，利润攻关目标3.6亿元，多元家当营业收入91.4亿元。实现这一目标，急切须要动员广大职工群众积极性和创造性，结合自身特点，寻找挖潜增效新门路、新办法，在挖潜增效上有新冲破、新作为，经由过程果断不移地采取强化科技创效才能，优化产品构造，积极开辟市场，强化物质贮备管控，优化人力资本治理，有效控制工序定额，优化融资构造，有效降低融资成本，积极推动多元家当健康成长等办法，强化内部挖潜，全方位降低成本，周全进步企业竞争力和御寒才能。
正视艰苦，直面挑衅与考验；理性应战，化“危”为“机”攻难关；真抓实干，凝集合力谋成长。
在挖潜增效工作中，只有赓续强化科技创效才能，才能持续进步品种增利。我们要进一步推动“销研产”一体化的经营模式，力争实现品种、区域、规格同比增利幅度的晋升。
在发卖环节上，我们要环绕热轧、冷轧、长材及特钢等重要内贸产品，以及出口产品，经由过程开辟产品、调剂产品发卖构造和发卖渠道，强化与下流行业的家当链对接，在稳定好现有国内市场及本钢传统国际市场的基本上，加强开辟新兴国际市场，明白市场开辟目标、时光进度和义务人，确珍爱点用户数量、重点工程项目和重点区域发卖比例等市场营销计谋顺利实施。
在研发环节上，我们要搭建高层次技巧立异研发平台，开辟具有自立常识产权的高端产品和核心技巧，以重点品种攻关，下出世产过程非筹划产品数量为目标，确保实现品种构造的有效调剂和持续优化。
在临盆环节上，我们要制订科学合理的重点品种临盆、质量筹划，加强部分之间的互相协作，保障各临盆厂之间的临盆联动性，确保临盆过程“一贯制”，并按相干规程内容，纳入周全预算监督考察，确珍爱点品种产品德量以及品种合同的如期交付。
困境中“突围”，治理创效是必定选择。而只有赓续强化物质贮备管控，才能更好地实现经济运行增利。我们要环绕物质治理的精细化、流程化、轨制化作为工作重心，从加强物质管控，削减库存资金占用和经济运行增利等为重要内容进行挖潜增效。
在物质贮备管控工作上，周全推动实施物料全流程、全寿命跟踪闭环管控体系，全过程管控物料的物质流、信息流以及物质全寿命跟踪，从而达到进步筹划精确率、降低物质消费、削减物质库存资金占用、进步物质收受接收率的目标。
在经济运行增利工作上，充分应用优胜的信用和灵活的采购机制，开展标杆价格比较、择机采购、品种替代或构造调剂，以及经由过程改良合同的采购技巧前提、加扣款标准等采购增利办法，并经由过程建立电子商务平台，实现信息化与采购营业相结合等新情势的采购方法，实现经济运行增利。
越是处于困境，越不克不及乱了阵脚。推动组织机构改革,强化本能机能部分担控；优化融资构造，有效降低融资成本；优化人力资本治理，有效控制费用同样须要我们做足“功课”。
在推动组织机构改革,强化本能机能部分担控方面，我们要稳定确立财务管控的总枢纽地位，发挥制造部、能源部等专业本能机能部分的管控感化，科学治理，有效控制，经由过程优化机构设备，完美轨制流程，积极立异治理模式，促进多元家当成长等治理举措，加快推动立异成长，晋升治理，挖潜增效，做到体系体例上更优，机制上更活，效力上更高，赓续激发企业成长活力，更好地适应集团转型成长的须要。
在优化融资构造，有效降低融资成本方面，我们要经由过程强化资金集中管控，规范审批治理流程和资金预算控制,进步资金应用效力，削减有息负债总额，并慎密跟踪国度利率政策调剂，经由过程合理安排融资构造，拓宽融资渠道，降低融资综合利率。
在优化人力资本治理，有效控制费用方面，我们要环绕人力资本治理，经由过程清理整顿各级治理人员编制，调剂内部闲置劳动力，清理外部用工等内容挖潜增效，确保全年实现降低人员劳务费用支出和降低项目劳务费用支出的目标。同时，我们还要经由过程实施资金预算控制，确保实现降低接待费、绿化费、差盘川盘川等费用支出，降低可控费用。
当然，持续推动挖潜增效还须要我们在加强工艺技巧研究，有效控制工序定额上“铆足劲”；在推动多元家当的差别化成长上，慢慢摸索和形成企业成长的新路径。
在加强工艺技巧研究，有效控制工序定额上，我们要环绕重要临盆工艺和主体设备的工序消费，加强工艺技巧研究，经由过程开展新技巧、新工艺研究，持续优化配煤、配矿构造；经由过程备件国产化及轮回应用降低备件消费；经由过程辅料兼顾调剂或整体承包方法降低辅料消费；经由过程优化能源设备方法、推动二次能源应用项目扶植；经由过程高炉焦比技巧攻关降低燃料及动力消费等为重要内容，有效控制工序定额降成本，确保全年工序成本同比降低目标的实现。
在推动多元家当的差别化成长上，我们要环绕“钢铁为主，多元协同”的总体计谋，依托主业优势，容身自身实际，结合各自行业特点，推动金融、现代物流、电子商务、钢铁副产品深加工、钢材延长加工、机械制造、环保家当、工程技巧办事等家当成长，晋升市场竞争力，形成新的利润增长点。
“不管我们踩什么样的高跷，没有本身的脚是不可的。”保持问题导向，抓住关键环节，出力重点工作，环绕市场、成本、技巧、治理、贸易模式等环节建立有效的应急机制，让“一招一式”出拳有力，切实把自身的优势充分发挥出来，终能把劣势降到尽可能低的程度。
研究“活法”，研究“干法”；积极“向前看”，理性“回头看”，面对钢铁市场瞬息万变的严格挑衅，只要有设法主意、有办法，敢立异、敢冲破，即使情况再艰苦，企业再艰苦，也能走出一条属于本身的成长之路。
沧海横流，方显豪杰本质。
迎战市场，我们的前程在本身。
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