“当前，我国钢铁行业仍然面对着严格的宏不雅经济形势，市场复杂多变，经济运营艰苦较大，钢铁行业已经进入低增长、低效益、低价格、高压力成长的‘三低一高’新常态。”
“产能严重多余，需求持续低迷，供需抵触凸起；钢材价格持续走低，处于绝对低位，竞争异常激烈；企业资金广泛重要，融资成本高涨；环保治理和金融情况压力巨大，企业经营艰苦将经久存在，形势极其严格。”
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这是业内诸多专家、学者对当前钢铁行业面对的严格形势进行分析后形成的广泛共鸣。
在我国钢铁行业中，尽管本钢集团今朝仍处于“第一集团军”，但也同样弗成避免地陷入举步维艰困境。这种情势下，本钢集团应当若何深刻研究钢铁产品科技成长的新趋势，采取加倍积极主动的对策，持续推动挖潜增效工作，加强企业内生力、生计力和竞争力？
对此，记者走进本钢集团临盆经营活动现场，采撷到不合岗亭的部分干部职工容身岗亭、开辟立异、真抓实干，积极投身企业挖潜增效、转型进级工作中，策划当前甚至往后一个时代的重点工作，带给我们的一些思虑。
“实现降本增效目标任重道远，但必须果断不移。”板材炼铁厂厂长梁科就扎实开展对标挖潜、提质增效工作如是说。
采访中，梁科告诉记者，板材炼铁厂已肯定“两个方针”，一是秉承“稳定、巩固、进步、更优”方针，为高质量完成降本增效目标奠定基本；二是贯彻“科学、务实、高效”方针，实现高炉长周期稳定顺行。同时，建立“三个意识”，一是“更优”意识，竭尽全力地环绕‘降低炼铁工序能耗’这一核心，进一步降低焦比、燃料比等各项重要经济技巧指标，确保各项经济技巧指标稳中有进；二是“进修”意识，把进修、交换、培训摆到凸起地位，采取“走出去、请进来”的方法，周全加强技巧积聚，积极稳妥进行技巧攻关立异，确保高炉实现经久的稳定顺行；三是“求实、立异、团队”意识，保持“求真务实、敢于冲破立异、发挥团队优势”的降本增效理念，做好以降焦比、降燃料比为重点的消费定额攻关，保持“确保工程施工、检修质量就是最大的降成本表现”这一主旨，高标准完成高炉、烧结机等各项检修施工义务，为进一步降本增效奠定设备基石。
冷轧产品一向被视为市场的宠儿，但面对严格的市场，也显得有些“无奈”。板材冷轧厂厂长蒋光炜说：“从长远看，这种情况还将持续，我们不克不及把欲望依附于市场的好转，只能结合临盆经营实际，明白目标，对标挖潜。经由过程远学宝钢，近学唐钢、鞍钢等国内钢企的方法，卖力研究分析指标情况，针对临盆运行关键指标、成本消费指标、产品构造及工艺方法、人资定员等方面对前期对标工作进行总结，明白板材冷轧厂与国内先辈企业的差距和下步工作重点，并在成材率、介质单耗等方面开展专项对标攻关，做好对标挖潜工作。”
蒋光炜告诉记者，作为临盆单位，更要按照本钢集团“高端化、范围化、精品化”的成长偏向，经由过程进步产品德量、增长品种效益、晋升机组运行稳定性、增长产品产量、有效降低产品制造费用等方面加强冷轧产品的市场竞争力，为本钢集团多创造效益。
在本钢集团，并非所有的非钢企业近况都令人振奋，若何成长？如何冲破？在机加行业干了近30年的机械制造公司副经理、第一机修厂厂长周铭告诉记者：“越是在企业艰苦的时刻，越是要抓住企业成长的根本，周全晋升核心竞争才能。”
周铭说，第一机修厂把“调剂构造、苦练内功、进步效力、狠抓质量、包督工期、搞好办事”作为尽力偏向，在转型进级上，加快构造调剂，做好家当链延长；在市场开辟上，切实进步办事市场的针对性、及时性和有效性，做好专业化设备维修部队扶植；在技巧进步上，出力推动技巧工艺的集成式立异、消化接收再立异，形成支撑企业生计和成长的核心动力；在机制立异上，抓基本才能扶植赓续进步工作效力，赓续释放企业活力。
“市场低迷，发卖人员的斗志不克不及低迷，市场再难也要千方百计促销。”国贸公司广州分公司经理刘小冬在采访中注解立场。他说，当前驻外分公司重要义务就是在所属区域赓续开辟新用户，抢占市场份额，重点是开辟出相符本钢精品钢材计谋的高端用户群体，赓续晋升高附加值产品的订货比例。深刻懂得市场需求，赓续进步直供企业的订货比例，最洪程度地把产品发卖出去，卖出好价格，为企业创造最大的效益。
就强化与用户的合作，刘小冬如许告诉记者：“要具体懂得重点直供厂家对钢材的需求情况，所处行业的成长趋势，要赓续逢迎下流客户家当的进级，产品的更新，把本钢的特点产品和办事发卖出去，拓展产品品种规格范畴，开辟出更多的计谋性高端产品，真正实现销研产一体化。”
“在当前钢铁形势持续低迷的情况下，作为我们采购人员就要千方百计降低采购成本，为企业花好每一分钱。”这是采购中间临盆备件采购部采购员王开铖给出的谜底。
从事矿山和铁路运输备件采购营业工作的王开铖告诉记者，在当前钢铁市场形势下，高额的采购成本，如同一座大山榨取着钢铁企业，若何降低采购成本成为每个采购人员面对的严格课题。工作中，王开铖和同事们正经由过程采取与高低游供给商交换、网上搜刮等各类渠道，积极寻找优良的新供给商，引入竞争机制，在竞争中比价格、比质量，优中选优，为企业节约采购成本。同时，针对价格异常高的进口备件，在不影响临盆的前提下，经由过程尽力寻找国产件进行替代来降低采购成本。
“不论什么时刻，科技挖潜增效都是企业降成本的‘重头戏’。作为技巧研发人员，在品种研发的过程中，要多想多做，从成分的设计、工艺的选择、产线的分工等方面始终贯穿降本增效的理念，如许研发出的产品才能在知足用户需求的同时，最洪程度的增长效益，进步本钢产品的市场竞争力。”活泼在研发一线的本钢产品研发院科技人员刘志璞思路异常清楚。
刘志璞告诉记者，挖潜增效的手段有很多，除了采取合金替代、降低合金含量外，还可以经由过程采取合理的成分设计来削减铸坯清理量、部分钢种进行产线转移、对钢种规格进行细分等方法有效降低成本，达到降本增效的目标，这些都须要技巧人员在研发中大胆实践和摸索。
“艰苦面前，不要自怨自艾，不要抱怨推诿，要建立为企业分忧的不雅念，建立经久作战的思惟，而这些都要表如今各项治理工作中。”本钢浦项设备部综合筹划室副主任刘宇楠道出本身的设法主意。
刘宇楠对记者说，严格形势中“捞”金，治理要见“真工夫”。结合本职工作，他认为，要切实经由过程晋升物质治理挖潜增效。要夯实ERP定置码等基本工作，实现物料号与工单周全挂接，力争做到全方位覆盖，做好物质全流程治理，从而降低固定成本消费；要经由过程加强泉源治理、加强管控、加强筹划申报等降低备件成本；要在自修复、验收治理、辊系周期治理等方面开展过细工作，并充分应用信息化平台，多措并举进步全员介入降本增效的积极性及工作效力。
钢铁家当成长并不是熬过“穷冬”就能迎来“春天”。经由过程与被采访者的交谈，越来越清楚地熟悉到：这一次“穷冬”对钢铁行业的影响会持续一段时光，尽管我们极不宁愿，但经济新常态不会很快停止，这必定是一场艰苦无比的“持久战”。
好在，我们有信念在。透过被采访者的声音，让我们加倍逼真地感触感染到，在残暴的市场竞争中，本钢人对废除市场“坚冰”，化解成长“瓶颈”，冲破钢铁“困局”，已经有了一种共鸣：狭路重逢勇者胜，只要积极应对、主动作为，保持不懈地地艰苦斗争、尽力拼搏，就必定可以或许博得最终的成功。
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