本报通信员汪泽华
对攀钢钒炼钢厂转炉炉前职工来说，保合同、保订单，就是要品种兑现，做到用户须要什么钢就能炼成什么钢。截至5月25日，炉前甲班本年共冶炼钢水4029炉，实现零改钢、零降级，取得了品种兑现率100%的优良成就。
再难也得干并且还要干好
要做到零改钢、零降级难不难？甲班倒班功课长陈顺友说：“如同在刀尖上跳舞！”
在炉前班组，将铁水（半钢）冶炼成用户所需的钢水，须要炉长、中控工、合金工、摇炉工、炉前工和喂丝工6个岗亭的密切协作，任何一个岗亭“掉落链子”都邑造成改钢或者降级。甲班3号炉中控工杨波讲了4月下旬几乎改钢的一幕：在出钢过程中，炉长唐郁发明钢水罐液面上涨速度异常，意识到电脑上传输的钢水罐容量信息可能有误，便及时组织小构成员调剂操作。最终化验成份出来，碳[C]含量已经达到了控制范围的上限，再多一个碳[C]就将改钢。好险呐！假如当时只是按照事先收到的信息按部就班的操作，没有根据现场变更及时做出调剂，甲班零改钢、零降级的“金身”就被破了。
如今，钢铁市场供大于过，用户对产品德量请求越来越高，钢水成分控制范围也越来越窄，这增长了控制改钢和降级的难度。陈顺友记得有一个钢种，以前磷[P]含量控制在25个以内都行，如今用户提出的新请求是必须将磷[P]和硫[S]两种元素的总含量控制在20个以内才算合格。“再难也得干，并且还要干好。”陈顺友说，“没合同、没筹划，没得活干才是最难熬苦楚的。”
兄弟齐心其利断金
除陈顺友外，炉前甲班还有30名职工，分布在5座转炉，每个炉座6人。固然各有各的性格，但在工作中人人“保品种、降成本”的步调倒是一致的。
陈顺友有个习惯，天天经由过程L3计算机体系对本班组冶炼的每炉钢进行分析。在第二天的班前会上，除了评论辩论当天的工作义务和安然办法外，他还会将本身的分析成果与人人分享，对做得好的赐与肯定，对做得不好的提示人人留意。“当出现改钢后，总能找到不相符技巧规程和标准的处所，而很多违章功课都有一个从量变到质变，逐渐变更积聚的过程，我欲望可以或许早发明异常，及早纠偏。”陈顺友说。
“你如今朝他屁股踹一脚，他都不会有反响。”5月21日上午10点45分，甲班2号炉正在出钢。只见摇炉工谢波在狭小的摇炉房内，手抓着摇柄，脚踩着踏板，神情专注地注目着钢流。“这是他最重要的时刻，他必须根据钢流色彩的细微变更控制好下渣，假如钢渣进入钢水罐，就会造成回磷改钢。”2号炉炉长罗世平对谢波的赞美溢于言表，“刚才加标机故障，全凭摇炉工凭本身的技能经验和义务心控制下渣。这么多年他没有出过缺点，如许的摇炉工上哪儿去找哦。”
在炉前甲班，从倒班功课长，到炉长，再到中控工、合金工、炉前工和喂丝工，每小我都心往一处想、劲往一处使，验证了“兄弟齐心，其利断金”这句老话。
研究技能精准冶炼
在炉前会议室墙上，炼钢厂炼钢精华精辟功课区“星级员工治理”的展板十分显目，上面有六星员工的姓名照片和五星级员工的姓名，甲班多名职工榜上有名。“除了班组联结、岗亭协作之外，精深的技能也是甲班零改钢、零降级的重要包管。”炼钢精华精辟功课区白班功课长李利刚说。
炉前甲班建立了班组进修日轨制，应用下白班后的半个小时组织进修，内容包含操作规程、技巧标准、典范案例等方面，有时还邀请功课区的首席操作师或者区工进行专题指导。每次冶炼新钢种前，都事先将规程标准发到职工手中开展进修，并进行测验，避免因对规程标准不熟悉造成误操作导致改钢。对新入厂职工，安排技巧过硬、义务心强的师长教师傅“一对一”开展导师带徒；对老职工因多年反复操作产生“审美疲惫”导致的忽视、大意，经由过程开展规程标准“回头学”、典范案例“回头看”等办法，绷紧精心操作这根弦。陈顺友还时常不雅察人人的操作，一旦发明有不规范之处，就会及时提示。
“一炉改钢的损掉少则上万元，多则几十万元。杜绝改钢、杜绝降级，不仅及时兑现了品种和订单，还能下出世产成本，我们没有来由不做好。”陈顺友说。
（此文登载于《中国冶金报》2015年6月11日7版）
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